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お酒を飲みながら、
美味しいものをいただきながら、
何でも喋りあいましょう!
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服装やお店など嶋津先生イメージと勝手があったかは分かりかねますが、本来2時間程度だと思うのですが、それよりも長くお付き合い頂き、色々ざっくばらんにお話を直接お伺いできたことで刺激を頂きました。
教えて頂いた以下を1個づつ実行し実現していきます。
・評価制度(会社に必要な(求める)人材像)の必要性 と 研修の考え方
・採用の相対評価、絶対評価の使い分け
・後継者の考え方(持ち株会社運営の例)
・ビジョンの策定法例
・1on1 と 研修会 運営の分け方
先生の雰囲気が思っていたよりもとても柔らかい印象で、安心して話をすることができました。
有難うございました。
来店予約前は、自分達クラスの経営者が嶋津さん相手に話せることがあるのかなーといった気持ちでしたが、講師という立場ではなく、一人間として飲んでもらい非常に有意義な時間となりました。
嶋津さんの過去の経歴が私達の同業でしたので、業界の違和感/目指す未来を含めて価値観を共感出来たことが良かったです。
起業からまだ2年と間もなく、何事も手探り状態で信念だけで突っ走ってきましたが、それを肯定されたこともあまりなかったので、非常に勇気を頂きました、ありがとうございました。
昨日は、居酒屋嶋津で久しぶりに嶋津さんにお会いできて、私も大変楽しく、かつ貴重な時間となりました。
嶋津さんにお会いする前までは、様々な事情により、頭がまとまらない状態でしたが、お酒を飲みながら、日常生活のいろいろな変化やそれに伴う悩みや疑問点などをお話し、そして聴いていただくことで、徐々に自分の今の足りない点やどんなふうに法人を運営していくかなどのヒントをいただくことができ、本当に貴重な時間でした。
堅苦しくなく、私も同行した理事もざっくばらんに質問をすることがなく、本当に楽しい時間でした。
また、居酒屋嶋津を是非!!利用させてください。
また、嶋津さんとお話できる日を楽しみにしています。
そして、今回より、少しでも前進しているお話をすることができたらと思います。ありがとうございました。
飲むことが好きなので大変素敵な企画だと思いましたが、居酒屋とは書いてあるものの、どんな話をしたらいいのかな?
嶋津先生のお好みは何かな?
でも、嶋津先生と直接対話できる貴重な機会として、とてもワクワクしました!
非常に楽しく、かつ、ユニークな企画ですが先生との距離がとても近いので、
申込をしてよかったなと思いました。
参加前は「何を話そうか、、、」と準備に忙しかったですが、そんな心配も関係なく、気軽にたまにぶっちゃけた笑い話をしながら、参加できたため、有名な方との飲み会が実現してしまう、素敵な企画でした(^^
これから生き残る会社には「楽しさ」がある会社だ。という先生のお言葉も印象的でした。
先生と直接対話ができる企画なので、相談したいことや普段考えている悩みや考え方などを対話でしたい方。
居酒屋という企画なので、忌憚なく話をしたい方におすすめかなと思います。
申込にご対応頂き大変感謝いたします。
いろんなケースでご相談させていただくこともあるかもしれませんが、今後とも、引き続きよろしくお願いいたします。
1)来店予約前の気持ち
あまり深くは考えていませんでした。
マネジメントやマーケティングで、毎日悩みがあり、
解決のヒントが得られればいいな、という感じでした。
2)居酒屋嶋津の感想 & 3)よかったと思うこと
想像していた以上に良かったです。
コンサルティングというのは、その業界に精通していなくても、
原理・原則を理解されていれば、どんな業界にも応用が利く
ものなんだとわかりました。
<採用の基準>
自社の理念に心の底から賛同してくれて、結果を出せる人を
採るべきというのが非常に共感できました。
また、これからは人を増やさないで、生産性を上げるという
考え方は勉強になりました。
先生にもご相談しましたが、現在「ハイブリッド営業」という
人材を育成することを考えています。営業なのにクリエイティブ
の仕事もできるような人材です。これも嶋津先生の考え方と
親和性が高いのではないかと思います。
<欲のないリーダーをどう育てたら?>
「どんな人間でも『今より良くなりたい』という欲求を持っている」
これも目から鱗が落ちました。
最近の若者は本当に欲がないと感じていて、欲のない人間は
お手上げだと思っていました。それだけに、本当に良いヒント
をいただき助かりました。全社員に役立てることができると
思います。
4)どんな方におすすめか
中小企業の経営陣(ボードメンバー)に最適だと思います。
今回当社は、社長・専務(兼:集客部長)・営業部長の3名が
参加させていただきましたが、ピッタリだと感じました。
組織30人の壁にぶつかっている”普通”の経営者です
当然組織においてはすべて思った通りにならない前提で
経営をするものの、よりよい組織作りに対して、
どのようなアプローチをしていくべきか、
思い悩んで参加しました
当日のお話のなかでとても印象に残っているのは、
「環境マネジメント」のお話です
その人そのものの是非どうのこうのではなく、
その人のパフォーマンスが上がるような
環境設定、環境マネジメントするという点でした
スーパーに雑然と置かれてしまうカートを
どのように整理するかのお話は目から鱗でした
配送中の物の破損を減らす課題のための
環境への働きかけも同様でした
個人的には、行動分析学という学問が好きですので、
同じように人に優しいマネジメント、アプローチで、
組織つくりを進めていこうと思った夜でした
ありがとうございました
また、居酒屋嶋津へはリピート訪問します!
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A
経営に携わっている方を対象とさせていただきます。
経営者と、経営に携わる幹部の方数人でいらっしゃることはOKです。
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A
はい!せっかくそちらに行きますので、食事の前に御社に寄ることも可能です。その旨事前にお伝えください。
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A
日時を合わせ伺います。
特に何時間まで、という決まりはありませんが、遅くなる場合、遠方の場合などは宿泊の手配も事前にご用意ください。
(私は"移動すること"も好きなので、遠方の方もどうぞご遠慮なく!)
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A
きちんと話ができるお店が良いです。
ちなみに居酒屋でなくても大丈夫です。カフェでもbarでもフレンチレストランでも良いのですが、他とのテーブルや椅子が近すぎず、ゆったりと話しができるようなお店をお選びください。
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A
ビールが好きですが、お酒はなんでも飲めます!!
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